Te Apoyamos en la Gestión para la toma de Decisiones
 
Consultoría en Soluciones Tecnológicas y de Compliance  

Ceroyuno, con el firme propósito de ser su aliado estratégico, pone a su disposición un equipo experto de consultores TIC (Tecnologías de la Información y Comunicación) para apoyar la búsqueda de soluciones a las necesidades de los distintos procesos de negocio dentro de su organización. Para eso, contamos con una reconocida metodología que permite, a través de su sello de calidad, un apoyo eficaz para la toma de decisiones de su empresa.

 
Soluciones
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  • Diagnóstico y Evaluación Integral del Ecosistema de Cumplimiento.
  • Implementación de un Ecosistema de Cumplimiento ad-hoc al negocio.
  • Asesoría y apoyo para la implementación de un esquema de PLA, FT y Cohecho.
  • Elaboración de políticas, manuales y procedimientos ad-hoc al negocio y su vigencia.
 
  • Evaluación de Control Interno bajo un esquema de proceso y riesgo.
  • Implementación de un entorno sistémico de entrenamiento con foco en un esquema de certificación interna que mantenga su vigencia en el tiempo.
  • Panel de Gestión de RRHH.
  • Panel de Gestión de Jefaturas.
  • Sistema de Gestión de Indicadores.
 
 
  • Sistema de Evaluación y Encuestas.
  • Sistema de Gestión del Desempeño.
  • Sistema de gestión de Metas.
  • Sistema de Gestión de Recintos.
  • Diseño y desarrollo de Sistemas de Información Administrativos a la medida.
  • Gestión de Plataformas, Alojamiento de Sistemas o Aplicaciones y Respaldo de Datos

 

]

  • Rigurosidad en el análisis del problema. Precisión en la búsqueda de la mejor solución. Exactitud en la determinación del retorno de inversión. Calidad en el diseño de la solución.
  • Reducción de los costos de mantención. Escalabilidad, Robustez y Seguridad. Integración y comunicación con otras soluciones. Flexibilidad total a lo largo de todo proyecto.
  • Apoyo efectivo en todo el ciclo de vida del proyecto. Compromiso de confidencialidad de la información. Garantía de todo producto.

  Nuestro ciclo de desarrollo de soluciones comienza con la reunión de levantamiento inicial, donde escuchamos al cliente y recibimos la descripción de primera fuente de su situación actual. Luego pasamos a la presentación del equipo de trabajo, donde realizamos la detección de actores claves para comenzar con ellos la definición de procesos y procedimientos y determinar los participantes y perfiles en cada uno.
Al término de esta fase, se analizan y redefinen algunos roles, se consolidan procesos y se establecen los flujos de trabajo, según sea el caso.
 
Como producto de este análisis, el líder del proyecto presenta un esquema representativo de la arquitectura lógica de la solución donde se plasma claramente los procesos y procedimientos descritos y sus posibles mejoras. La presentación de las alternativas de solución incluye la exposición de la evaluación de cada una de ellas indicando claramente sus beneficios, los plazos de ejecución, el costo y el retorno de dicha inversión con el fin de disponer de la mayor cantidad y calidad de información para tomar la mejor decisión. Una vez aprobada la propuesta por parte de nuestro cliente, se comienza con la etapa de diseño de la solución, en la cual se generara toda la documentación necesaria para la construcción de la solución. El producto de esta fase es la presentación del prototipo, este hito es clave, dado que cuenta con la participación de todos los involucrados, tanto actores claves, como usuarios finales. Esto permite realizar todos los ajustes necesarios antes de entrar a la etapa de desarrollo, reduciendo al máximo los costos de cambios, además de permitirlos y facilitarlos, fiel a nuestro espíritu de flexibilidad.

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